A D M I N I S T R A C I O N

  • Es un proceso que esta compuesto de principios, técnicas y practicas , y aplicándolos a conjuntos humanos nos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo con los cuales se pueden alcanzar propósitos comunes que individualmente no se pueden lograr en los organismos sociales.
  • La administración esta formada por cuatro funciones fundamentales, las cuales constituyen el proceso administrativo:
  1. Planeación.-para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse
  2. Organización.-para distribuir los trabajos entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
  3. Ejecución.- por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
  4. Control.- de las actividades para que se conformen con los planes.

La Administracion en La Historia

Desde un inicio el ser humano aplico la administracion aun de manera inconciente y esto fue en base a sus necesidades basicas, aprendio que organizandose podia obtener lo que necesitaba y este aprendizaje lo fue transmitiendo de generacion en generacion, con ello estuvo presente la planeacion y la organizacion.
Dedujo que debian trabajar en equipo y mutuamente para lograr asi lo que deseaban y se dieron que entre mas pesado era el trabajo mejor organizacion necesitan.


Con esto se pude decir que aunque no existiera una carrera de Licenciatura en Administracion , es evidente que en la organizacion social ya axistian actos administrativos que facilitaron a los hombres primitivos el trabajo arduo.

Filosofos y sus Aportaciones a la Administracion

  • Frederick Winslow Taylor
  • Henry Ford
  • Henry Gant
  • Wilfredo Federico Damaso Pareto
  • Frank y Lillian Gilbreth
  • Mary Parker
  • Kurd Lewin
  • Elton Mayo

Esposos Gilberth


Frank y Lillian Gilberth: marido y mujer que se constituyeron en un equipo de ingenieros consultores.

En la línea de investigación del estudio científico del trabajo desarrollado por Taylor perfeccionaron el método estudio de tiempos para aumentar la eficiencia y el rendimiento de la industria.

APORTACIONES:



  • Mejoramiento de secuencias y movimientos con base en el cine

  • Desarrolló de estudios de micromovimientos con base en símbolos para representar el trabajo manual

  • Desarrolló del diagrama de flujos de análisis del puesto de trabajo

  • Desarrolló un modelo administrativo que consistía en: "conservar lo mejor del pasado, organizar el presente y planear el futuro"

  • Aplicó la estadística para lograr el mejoramiento continuo del método de trabajo

  • Considero la importancia de los trabajadores dentro de la planeación

  • Importancia de las ciencias humanas y en especial la sicología en el trabajo

  • Desarrollo de la ergonomía, buscando mejores posiciones del cuerpo humano para realizar el trabajo

En la aplicación de los estudios de tiempo y movimientos se asociaron algunos principios relacionados con el uso del cuerpo humano, con la disposición del lugar de trabajo y con el diseño de las herramientas y equipo; son conocidos los 22 principios formulados por los esposos Gilbreth que se relacionan a continuación:
1. Las dos manos deben empezar y terminar el movimiento al mismo tiempo.
2. Las dos manos no deben permanecer inactivas al mismo tiempo, excepto durante los periodos de descanso.
3. Los movimientos de los brazos se harán en direcciones opuestas y simétricas y deben hacerse simultáneamente.
4. Los movimientos de las manos deberán limitarse a la clasificación más baja que permita realizar el trabajo satisfactoriamente.
5. El "impulso" debe ser utilizado para ayudar al obrero siempre que sea posible y debería reducirse al mínimo si ha de superarse con esfuerzo muscular.
6. Los movimientos suaves y continuados de las manos son preferibles a los movimientos en zigzag o movimientos en línea recta con cambios bruscos y agudos de dirección.
7. Los movimientos balísticos son más rápidos, más fáciles y más exactos que los movimientos restringidos (fijación) o controlados.
8. El ritmo es esencial a la realización suave y automática de una operación, y el trabajo debe arreglarse para permitir un ritmo fácil y natural siempre que sea posible.
9. Debe haber un sitio definido y fijo para todas las herramientas y materiales.
10. Las herramientas, materiales y controles deben colocarse cerca y exactamente enfrente del operario.
11. Deberían utilizarse bidones y recipientes conducidos por gravedad para llevar el material ceca del lugar donde se tiene que utilizar. 12. Dispositivos de caída deben ser utilizados siempre que sea posible.
13. Los materiales y herramientas deben colocarse de manera que permitan la mejor secuencia de movimientos.
14. Deben tomarse medidas adecuadas para una buena visión. Una buena iluminación es la primera necesidad para una buena percepción visual.
15. La altura del puesto de trabajo y de la silla deben ser tales que, a ser posible sea fácil estar , alternativamente, sentado y de pie.
16. Debe proveerse a cada obrero de una silla del tipo y altura que permita una buena postura.
17. las manos deben dejar de hacer todo trabajo que pueda hacerse más ventajosamente con utilería, fijación, o un aparato movido por el pié.
18. Cuando sea posible deben combinarse dos o más herramientas.
19. Las herramientas y materiales deben colocarse con anterioridad cuando ello sea posible.
20. Cuando cada dedo realiza un movimiento específico, como cuando se escribe a máquina, la carga debe distribuirse de acuerdo con las capacidades correspondientes a cada dedo.
21. Las empuñaduras como las usadas en manivelas y grandes destornilladores, deben diseñarse de tal manera que permitan que la mayor superficie posible de la palma de la mano esté en contacto con la empuñadura.
22. Las palancas, barras de mando, y volantes de mano, deben situarse en una posición tal que el obrero pueda manejarlos con el menor cambio de posición del cuerpo y con la mayor ventaja mecánica.

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