Frederick Winslow Taylor

Ingeniero nacido en Germantown, Pennsylvania, EE.UU.. Después de su aprendizaje en trabajos hidráulicos en Filadelfia, fue a trabajar en la Midvale Acero Compañía, donde él introdujo trabajo especializado en la fábrica y se interesó en la forma más eficaz de realizar tareas específicas.
Estrechamente observando los procedimientos de los obreros y midiendo el rendimiento, él desarrolló métodos por aumentar al máximo cada operación, así como seleccionar al mejor hombre para cada trabajo, por eso mejoró las relaciones laborales y utilidades de la compañía.
Sus trabajos principales son Shop Management y The principles of Scientific Management . En este último trabajo traducido al castellano como "Principios de administración científica", él parte de la idea que los intereses de los trabajadores y los patrones son idénticos,. y que es posible dar a los trabajadores lo que quieren: buenos salarios y a los patrones lo que buscan, mano de obra barata.

APORTACIONES:

• Taylor se propone poner al descubierto que existe un enorme desperdicio de tiempo de trabajo social debido al desconocimiento por parte de los administradores de la ciencia del trabajo y a las relaciones que prevalecen en las empresas que hacen que los obreros simulen trabajar.
• Presenta los principios cuya aplicación estarían en condiciones de proporcionar a sus agentes el máximo de prosperidad.
• División y especialización del trabajo: con lo cual se el trabajador debe responder por cuotas o volumenes de producción, perviamente asignados
• Selección de los empleados mejor calificados para desempeñar el trabajo y entrenarlos para hacerlo: a cada trabajador se le debe asignar la tarea más elevada que él pueda desempeñar.
• Los supervisores se emplean para controlar los empleados y asegurar que ellos sigan los métodos prescritos:
• Incentivos salariales al trabajador: Asignación de tarifas de remuneración por unidad producida más allá de la cuota establecida.
• Planeación centralizada: Se debe procurar por una responsabilidad equilibrada entre los trabajadores y la dirección, dejanda a los primeros la función operativa y a los últimos la de planeación.
• Integración del obrero al proceso: Aunque la planeación es centralizada, se debe contar con los obreros para que la producción lograda cumpla con los estándares de calidad deseados.
  Supervisión líneo-funcional de la producción: especialización de la función de supervisión con base en labores específicas como:
  -inspección
  -medidor de tiempos
  -medidor de rapidez
  -subjefe de tramo de producción o proceso escibiente de circulación
• Principio de control: se debe controlar el trabajo para asegiurarse que éste se realice de acuerdo con las normas y planes establecidos.
• Principio de excepción: implica que el supervisor debe atender los problemas de los operarios sólo cuando se desvían de lo planeado